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核心崗位職責(zé)：
1.生產(chǎn)管理與執(zhí)行：
1.1 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，保障按時(shí)交付，達(dá)成產(chǎn)能目標(biāo)
1.2 監(jiān)督并優(yōu)化生產(chǎn)流程，及時(shí)處理異常
1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝配方發(fā)布
1.4 主導(dǎo)生產(chǎn)成本控制工作
2.生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理：
2.1 參照IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，建立生產(chǎn)車間質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立隱患排查機(jī)制，消除安全隱患
2.3 分析質(zhì)量安全問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)措施
3.設(shè)備管理與維護(hù)：
3.1 定期巡檢設(shè)備，記錄運(yùn)行狀態(tài)，上報(bào)故障
3.2 制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常
3.3 跟蹤生產(chǎn)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備優(yōu)化建議
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：
4.1 協(xié)調(diào)跨部門資源
4.2 組織生產(chǎn)培訓(xùn)與知識(shí)分享

權(quán)限范圍：
1.生產(chǎn)決策權(quán)：緊急情況下可調(diào)整生產(chǎn)排程
2.質(zhì)量叫停權(quán)：可暫停不合格品生產(chǎn)
3.跨部門協(xié)調(diào)權(quán)：推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量改善措施實(shí)施
4.預(yù)算建議權(quán)：參與年度設(shè)備/人力預(yù)算制定

任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，高分子材料/機(jī)械類專業(yè)等
2.3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具備OEE分析能力
3.熟悉生產(chǎn)工藝及流程、生產(chǎn)計(jì)劃排程及質(zhì)量管理方法

4.具備抗壓能力與跨部門協(xié)調(diào)能力

職業(yè)發(fā)展通道：
1.專業(yè)序列：生產(chǎn)儲(chǔ)備干部→高級(jí)生產(chǎn)工程師
2.管理序列：生產(chǎn)儲(chǔ)備干部→生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理
3.橫向發(fā)展：生產(chǎn)儲(chǔ)備干部→技術(shù)/物流儲(chǔ)備干部
核心福利：
1.基礎(chǔ)福利：
六險(xiǎn)一金|季度績(jī)效獎(jiǎng)金|帶薪年假|(zhì)法定節(jié)假日|年度旅游|年度體檢|節(jié)日福利等
2.差異化福利：
2.1高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃
2.2半年度加薪機(jī)會(huì)
2.3生產(chǎn)成本降低激勵(lì)獎(jiǎng)金
2.4帶薪生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)/行業(yè)論壇

我們是誰(shuí)
生產(chǎn)指揮官-精準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保高效交付
效能提升師-優(yōu)化設(shè)備管理×工藝創(chuàng)新=產(chǎn)能躍升
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)者-通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能倍增

立即加入，如果你是:
堅(jiān)信\"計(jì)劃-執(zhí)行-改進(jìn)\"閉環(huán)管理
拒絕粗放生產(chǎn)，追求精益制造
渴望在工藝優(yōu)化與生產(chǎn)管理中創(chuàng)造價(jià)值

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